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Will Gadd様事件を起こしていたらしい
カナダのクライミング界におけるGill Gadd氏に関する事件と、その全容について詳しく調査を開始します。信頼できる情報源をもとに、事件の経緯、関係者、組織の対応、社会的影響なども含めてまとめます。 少しお待ちください。できる限り詳しくお伝えします！
カナダ・クライミング界のGill Gadd氏関連内部告発事件
事故の概要と背景 (2019年3月)
2019年3月、カナダ・ブリティッシュコロンビア州ヨーホー国立公園内の人気アイスクライミングルート「マッシーズ (Massey's)」の氷瀑で雪崩事故が発生しました (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。著名アイスクライマーのサラ・ヒューニケン氏(Sarah Hueniken)が主催する女性向けアイスクライミング講習に参加していた6人のクライマーが雪崩に巻き込まれ、1名のクライマー（ソーニャ・ファインドレイター氏）が死亡、もう1名が生き埋めから救出されました (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。この死亡したファインドレイター氏はヒューニケン氏の親友でもあり、事故は地元クライミングコミュニティに大きな衝撃を与えました (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。
事故当日は現地の雪崩危険度は「中〜低」程度と予報されていましたが、ルートの真上には約2000mの雪崩地形が存在しており、以前から「マッシーズの氷瀑は上部の斜面で発生した雪崩がそのまま氷瀑直下に達するコース上にある」ことが知られていました (Massey's Waterfall)。当日も上部斜面で自然発生した雪崩が氷瀑直下まで走り、取材によれば雪崩は樹林帯下部の雪を巻き込みながら氷瀑基部を直撃し、そこで待機中だったクライマーたちを直撃しました (Massey's Waterfall)。この講習にはヒューニケン氏のパートナーである著名クライマーのウィル（Gill）・ガッド氏も同行しており、前夜のミーティングで**「このエリアまで雪崩が届くことはない。ザックを背負う（＝ビーコンなど雪崩装備を身につける）方がかえって流された時に危険だ」**として、参加者らは雪崩捜索用具の入ったザックをその場に置いたままクライミングに向かったとされています (Aftermath)。その結果、雪崩発生時に捜索用ビーコンやプローブなどの装備を身につけていなかったため、自力救助が大きく妨げられ、ザックごと用具も流失してしまいました (Massey's Waterfall)。現場では生存者らによる懸命な救助活動が行われ、パークスカナダの救助隊も駆けつけ負傷者1名を収容しましたが、この負傷者（ファインドレイター氏）は数日後に病院で死亡しました (Massey's Waterfall)。
リスク軽視への疑問と内部告発 (2019年5月～)
事故後、講習に参加して生還したクライマーの一人（ミシェル・クロエ氏）が、「安全管理が不十分だったのではないか」として内部告発に踏み切りました。クロエ氏は2019年5月にカナダ山岳ガイド協会(ACMG)に対し正式に苦情を提出し、事故に至る判断や事故後の対応について調査と説明を求めました。彼女が問題視したのは、ガイドらが雪崩のリスクを過小評価し適切な安全策を怠った可能性や、事故後に関係者間で真相究明よりも事態の矮小化が図られている点でした。
しかし、当初ACMGは「当日の状況については十分に把握しており、争点となる事実はない」として正式な聞き取り調査や第三者公開を行わない姿勢を示しました (My Incident Report)。これは事実上、ガイド側の判断に大きな問題はなかったとする見解であり、クロエ氏にとって納得のいく対応ではありませんでした。このため彼女は自ら詳細な事故報告書を作成して公開し、講習参加者の視点から見た事実関係を明らかにしようとしました (My Incident Report)。報告書には、前述した**「雪崩は起きない」というガイド側の過信や、安全装備未携行のまま氷瀑下に留まった判断**など、リスク軽視の具体的な状況が記されました。また、事故直後に現場のホステルで行われた話し合いで、地元のパークスカナダ関係者らが「これは神の仕業（不可抗力）であり、誰にも防げなかった」と発言し、事故を不可避な天災として処理しようとしていたことも明らかにされています (Aftermath)。クロエ氏はこうした姿勢に強く疑問を呈し、「本当に防ぎようのない事故だったのか」「類似事故の再発を防ぐために学ぶべき教訓があるのではないか」と訴えました。
告発者への精神的圧力と「沈黙の文化」
クロエ氏の内部告発と情報公開の試みに対し、一部の関係者から強い反発や個人攻撃が生じました。彼女は自身の報告書の序文で「関係者への敬意と、ガイドコミュニティからの報復（バックラッシュ）への恐怖から、経験を公表することをためらっていた」と記しつつも、安全向上のため真実を伝える必要を感じ発表に踏み切った経緯を述べています (My Incident Report)。実際、公表後には**「彼女は心の傷で正気を失っている」「虚偽の物語を広めている」といった中傷がガイド有資格者から公然となされ、告発者を精神的に追い詰めようとする動きがあったことが報告されています (Aftermath)。また、事故当日の判断に疑問を呈した一部の有志ガイドたちも「業界の和を乱す存在」とみなされ、SNSやコミュニティ内でプレッシャーを受けたとされています (Aftermath) (Aftermath)。このように、クライミング界には指導者や先達の判断を公然と批判しづらい「沈黙の文化」が存在し、たとえ問題があっても内々で済ませようとする傾向が露わになりました。事故当初、現場で行われたパークスカナダ職員とガイドらの打ち合わせでもクライアント（参加者）たちは蚊帳の外に置かれ、公式な調査の場からも除外されていたことが後に判明しています (Aftermath) (Aftermath)。この閉鎖的な体質**に対し、クロエ氏は「透明性と説明責任こそ被害者の理解と心の整理に必要であり、業界の今後の安全にも資するはずだ」と主張しました。
こうした内部告発者や協力者に対する心理的な圧力（精神的虐待）は、問題提起を萎縮させ真相究明を妨げる大きな要因と指摘されています (Aftermath)。結果として、当初クロエ氏以外の参加者から公に声が上がることはなく、多くのクライマーも詳細を知らされないまま事故が風化する恐れがありました。この現象は、クライミング界に根強い「自己責任論」とも関係しています。すなわち、「山で起きたことは自己責任」「危険も承知で参加しているのだから、万一事故が起きても指導側を責めるべきでない」という考え方です。実際、ガイド会社やACMGが参加者に署名させる免責同意書にはガイド側の過失 (negligence) による事故であっても法的責任を問わない旨が明記されており、参加者側もそれを受け入れざるを得ない仕組みになっています (Aftermath)。クロエ氏は、このような契約や同調圧力の下では構造的に「沈黙」が生まれやすく、問題が再発しかねないと警鐘を鳴らしました。
関係団体の対応と資格剥奪の有無
内部告発を受けて、当初消極的だったACMGも徐々に対応を見直す動きを見せました。事故から約1年後の2020年春頃には、クロエ氏の求めに応じた独立第三者による事故レビュー報告書（ヴァイリスター社による分析）がまとめられ、「ガイド会社および業界団体における重大事故後の対応手順が不明確で不十分」といった指摘や改善提言がなされました。また、2021年に地元紙が本件を調査報道したシリーズ「Buried in the Aftermath」を発表し、ACMG幹部への取材を行いました。それに対しACMGは、「本件を契機にポスト・インシデント（重大事故後）の対応プロトコル整備に着手している」と表明しました (Buried in the Aftermath: Guiding association committed to addressing post-critical response - St. Albert News)。具体的には、ガイド向けの事故後チェックリストやメンタルヘルス支援体制の構築、被害者家族・関係者への情報提供の改善、さらに重大インシデント発生時の報告を任意から義務化する制度変更などが検討されています (Buried in the Aftermath: Guiding association committed to addressing post-critical response - St. Albert News) (Buried in the Aftermath: Guiding association committed to addressing post-critical response - St. Albert News)。ACMGのピーター・タッカー代表は「同様の二次被害（情報隠蔽や不信）を他の誰にも経験させたくない。問題点を真摯に受け止め改善策を講じる」と述べ、組織として事故後対応における弱点を認めました (Buried in the Aftermath: Guiding association committed to addressing post-critical response - St. Albert News)。
一方、事故当日の判断についてガイド個人への直接的な処分（資格剥奪や停止）は下されませんでした。ACMGは前述のとおり「事実関係に争いはない」としており、ガイドの判断ミスや過失について公式に非難・制裁する声明は出していません (My Incident Report)。ヒューニケン氏や同僚ガイドのメリーベス・ボード氏(Merrie-Beth Board)はその後もガイド資格を維持しており、公的資格が剥奪されたとの情報はありません。また、現場で助言を行っていたウィル・ガッド氏に対しても、ACMGや関連団体から何らかの処分が科されたという報道は見当たりません。つまり本件では、公的資格停止・剥奪などの直接的措置は取られなかったと言えます。ただし、ガイド業界内では非公式に本件が共有され、関係者の信用や心理面に影響を与える結果とはなりました。
事件の影響とクライミング界への波紋
この内部告発事件は、クライミング界における安全文化と情報共有のあり方について大きな議論を呼び起こしました。まず事故の教訓として、**「たとえ経験豊富なプロであってもリスク評価を誤ることがある」**という厳しい現実が改めて認識されました (Grasping Risk) (Grasping Risk)。ウィル・ガッド氏自身も本件を契機に「登山・クライミング界のリスク管理は他分野に比べれば粗い部分がある。我々は自分たちの情熱ゆえに危険を過小評価しがちだ」という趣旨の発言をしています (Grasping Risk)。また、重大事故後のメンタルケアの重要性も浮き彫りになりました。ヒューニケン氏は親友を失ったショックから一時深刻な鬱状態に陥り、自殺も考えるほど追い詰められました (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine) (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。ガイド仲間からは「過去にも同様に自責の念に耐えきれず命を絶った山岳ガイドを知っている」という声も出ています (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。こうした状況を受け、クライミングコミュニティ有志による「マウンテン・マスクオクス (Mountain Muskox)」という支援グループが立ち上げられ、遭難事故の生存者や遺族、関係ガイドらのメンタルヘルス支援や情報交流を図る動きも生まれました (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。実際、本件を題材としたドキュメンタリー映画『Not Alone』（2021年公開）では、ヒューニケン氏自身がこの支援グループの重要性について語り、同様の苦しみを抱える人々にコミュニティとして寄り添う必要性を訴えています (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)。
さらに、本事件はクライミング界における**「安全に関する沈黙の文化」を問い直す契機ともなりました。従来、クライミングや登山の世界では事故やミスについて表沙汰にしない風潮がありましたが、近年は競技クライミングを含むスポーツ界全体で「セーフスポート（Safe Sport）」の理念が広がりつつあります (Climbing Escalade Canada Joining Abuse-Free Sport on April 1)。カナダでも他競技での不祥事を受けてスポーツ組織における虐待やハラスメント防止策の強化が進められており、クライミング連盟（Climbing Escalade Canada）も2023年に「虐待のないスポーツ (Abuse-Free Sport)」プログラムに参加するなど、安全で開かれた環境づくりを掲げています (Climbing Escalade Canada Joining Abuse-Free Sport on April 1)。この事件はそうした流れの中で、競技・ガイドの別を問わず指導者が若手クライマーやクライアントに与える影響の大きさと、万一問題が起きた際の説明責任について議論を喚起しました。結果的に、一部の古参クライマーたちによる指導体制や意識も見直され始めており、事故直後に計画されたアイスクライミング向け雪崩講習の開催**（有志のベテランによるリスク教育の試み）など、安全文化を底上げする動きもみられました (Aftermath)。残念ながらこの講習企画は当初ACMG関係者から難色を示される場面もありましたが (Aftermath)、議論を経てガイド協会公認のカリキュラム改善やトレーニング強化へとつながる一助となっています。
総じて、本件はカナダのクライミング界に**「安全管理の徹底」と「情報公開・共有の必要性」**を突きつけた事件でした。若手クライマーや参加者に対する精神的なケアの重要性、指導者側によるリスク軽視への戒め、そして組織ぐるみで問題を隠さず改善につなげる風土づくり――これらが本事件を契機に得られた教訓です。その後も関係者による対話や改革は続いており、クライミング界全体で安全文化がより発展していくことが期待されています。
Sources: 本調査結果は、生存者による公開報告 (My Incident Report) (Aftermath)、カナダ山岳ガイド協会（ACMG）の発表や取材対応 (Buried in the Aftermath: Guiding association committed to addressing post-critical response - St. Albert News)、事故分析レポート (Massey's Waterfall)、およびグリップド誌など信頼できるニュース記事 (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine) (You Have to Watch 'Not Alone,' a Climbing Film About Death, Suicide and Hope - Gripped Magazine)に基づいてまとめられています。事故の時系列・背景、内部告発者の証言、関係組織の対応やその後の動向について、上記のように整理いたしました。
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ウィル様のアドバイス
Most training plans for ice/mixed/dry/winter climbing I’ve seen suck. The fundamental outcome of training for anything is that you should get better at it, as efficiently as you can with the time and resources you have. Here is a training plan that will work for any sport:
1. Do the sport. Consistently, intensely, preferably with people who are better than you. For years. If you don’t train today you will suck, and sucking sucks, go train at least 3x/week.
2. If you can’t do the sport then do the closest thing to it. Consistently.
We’re done. That’s it! Stop f@cking around with Turkish Snuggles or Serpent Swings or WTF and do the damn sport you want to get good at it! Runners run. Climbers climb. “But, what about...” No. Climbing is fundamentally a movement/skill/specific strength sport. Go climb if you want to be a better climber, regularly and a lot. If you can’t rock/ice climb then hangboard/hang on tools and do some of the exercises below.
But wait, you can’t go winter climbing all the time because, doh, it’s too warm or you made a bad life choice and moved to a city a thousand K from winter climbing. Bad move, but here is a rough hierarchy of training activity:
1. Ice/mixed/drytool climbing. Buy plane tickets. Drive all night. Go climb on your tools.
2. Climbing on a steepish wall with tools. Build a home wall. Put an illegal PLICE up in the woods.
3. Rock/plastic climb, a lot, in summer. Steep juggy cave routes for mixed, gently overhanging routes for ice.
4. Climb anything. Climbing is movement, move.
5. Hang on your tools. Front levers, Tabata intervals, pullups. Metal emergency exit staircases are great for all this, but any playground will work.
6. Exercises that closely imitate the type of movement you want to do. One-arm lat pulldowns, rows (on your tools if possible), front levers, squats. Walk up stairs in the rain/snow wearing a pack.
7. Watch good climbers on rock, ice, whatever, and really understand what they are doing.
8. Do this regularly, and never, ever give up when training. If you give up in training you will give up when climbing.
Do not f@cking weaken! Do not ever let go one microsecond before gravity claws you off the tools/holds.
817. Turkish Twisters and Belly Band Vibrators fit in here somewhere.
If people are stoked I'll make some videos with the specifics above, what do you think?
Nov 7, 2021
What's New
2018年４月18日 グレーディングを追加しました。
201８年３月１１日 2018年のまとめ を作りました。
2017年３月３日 リードラインの作り方を追加しました。
2017年２月１３日 ＳＴＲＡＤＳを追加しました。
2017年２月４日 トップロープ支点、大氷瀑を登るロープ、を追加しました。
2017年１月２９日 アイスクライミングのリスクマネジメントを追加しました。
1月２０日 アイススクリューのお手入れを追加しました。
2016年３月８日 改設しました。